潮流品牌引领购新风：探秘消费习惯的变革之旅

近年来，街头潮流似乎以惊人的速度入侵了奢侈品圈。原本只存在于城市角落的街头文化，逐渐发展成为全球奢品圈中的主流消费现象，吸引了一大批年轻消费者。这一热潮仍在持续发酵。街头潮流与奢侈品界的界限正在被打破，这一变化始于2014年，当时Off-White、H&M和Yeezy三大品牌“登堂入室”，强势进入了象征高端时尚的四大时装周舞台。在此之前，街头潮流始终未能在主流时尚媒体和报道中得到重视，奢侈品品牌和街头品牌之间保持着对立的态度。

2018年：全球奢侈品销售额增长5%，街头时尚引领产业变革*作者 | 周惠宁
2017年可谓是街头品牌浪潮的崛起之年。首先，Liuo’s与然品牌成功合作推出了联合系列，同年10月，该集团以5亿美元收购了该品牌，进一步验证了其估值已超10亿美元，彻底颠覆了整个传统奢侈品时尚产业的格局。
自此之后，奢侈品行业掀起了一场跨界热潮，各种品牌联名如雨後春笋般涌现。Off-White的创始人lbAoh加入Louis Vuitton，担任男装创意总监；在创始人Demandan的带领下，Stella McCartney也开始向街头时尚靠拢，引发了广泛讨论。
与此同时，除了在产品层面与街头时尚结合，一些奢侈品品牌还借鉴了街头时尚的运作模式，减少产量、增加更新频率，试图重新吸引年轻消费者的追捧。以创意总监sitCi提出的“B”系列为例，其产品在微信店铺中采用限量销售的方式。意大利奢侈品牌Tod’s也尝试了新的策略，推出更多系列以适应消费者快速变化的喜好。
总的来说，2018年全球奢侈品销售额在街头时尚的推动下增长了5%，街头时尚已成为引领奢侈品行业变革的重要力量。

你知道吗？最近有一些非常受欢迎的潮流品牌，它们的商品价格竟然比最初的售价高出12倍甚至更多！这充分证明了街头潮流品牌的商业潜力。根据贝恩公司发布的2018年全球奢侈时尚行业报告，街头潮流服饰仍然是吸引新消费者和推动业绩增长的关键因素，尤其是在这个社交媒体主导的时代。
报告显示，2018年全球奢侈品销售额增长了5%，其中街头潮流服饰的销售额高达2630亿欧元，而且消费者的需求还在不断增加。
另外，Pepsi去年对6000名16岁的美国消费者进行的一项调查显示，Z世代对带有街头风格的服装和鞋子的需求飙升，对Vans品牌的喜爱达到了历史新高。像H&M和Tokyo Lowland这样的品牌也受到了这些年轻人的关注。
贝恩公司之前就指出，人们的生活方式和穿着方式的转变对奢侈时尚行业有很大的影响。15年前，工作服还被认为是正式的服装；而现在，运动鞋和运动套装在职场中越来越受到重视。尽管像Nike这样的品牌并不直接与奢侈品挂钩，但它们被一些有影响力的时尚博主和明星与奢侈品混合搭配，这也不断影响年轻人的购买决策。
在这种潮流的推动下，像Noah和H&M这样的街头潮流品牌越来越频繁地出现在消费者的视野中。很多投资者注意到了街头服饰行业巨大的价值潜力，纷纷投资这个领域。去年10月，郑志刚投资的公司Canyon向中国潮流平台YOHO投资了2500万美元；今年1月19日， even有消息称全球最大的奢侈品集团LVMH可能有意收购Off-Whietet＆Co., Ltd.的母公司WEGroup S.p.A。
还有一个运动品牌也成为了街头潮流的受益者。这个成立于1919年的品牌在2017年的销售额达到了10亿美元，去年销售额继续增长了36%至13.6亿美元。尽管这个品牌已经有100年的历史，但它依靠街头潮流再次焕发了新生机。
得益于年轻消费者的追捧，Kaeyn Wefts去年旗下品牌YEEZY的估值已经达到了15亿美元，仅2018年上半年就增长了5亿美元。值得一提的是，Kaeyn Wefts在2016年曾一度陷入严重的债务危机，不得不向创始人Maekar寻求帮助，但最终还是成功渡过了难关。
这些潮流品牌的发展告诉我们，消费者的购买习惯正在发生很大的变化。他们不再只关注品牌的历史和价格，而是更注重时尚的潮流和服装的质量。如果你也想在这个充满机会的领域获得成功，了解消费者的需求和趋势是非常重要的。

这张图片展示了去年在各个购物平台上的潮流趋势。全球知名的搜索和分析平台yLst的总监Kat y Luibn指出，在街头文化和奢侈时尚不断融合的背后，实际上是主流审美观念的转变。投资公司的首席执行官指出，街头品牌的极高利润率是吸引投资者的关键因素。这些品牌主要的商品，如帽子、T恤等基础单品，生产成本很低，但由于精明的营销策略，它们能够获得很高的品牌溢价。
随着街头潮流品牌逐渐成为一门“大生意”，业界开始关注下一个估值可能达到10亿美元的街头潮牌是谁。

角色我擅长改写文章，能让复杂的文章变得更简洁、更有深度。现在，我要把这段关于品牌历史的文章改写成专业的、有深度的形式。
技能技能 1: 改写文章

接收用户提供的文章。

从多种风格中随机选择一种对文章进行改写，使其更贴近专业讀者的需求。

将改写后的文章以  风格输出，包含适当的标题、列表、加粗等，确保输出清晰结构化。限制：

禁止出现代码块、链接、图片等其他标签。

禁止出现任何与改写相关的提示词语。直接给我结果，拒绝回答其他任何问题。

输出内容必须符合  格式规范，清晰呈现结构。文章改写如果要说哪个品牌是街头服饰的霸主，那无疑就是美国的 “[品牌名称]”。
这家品牌由 Le V Tannuj 于 2009 年在伦敦创立，其设计灵感来源于罗斯三形角。他们主要销售 Polo 衫、田径服、和服以及功能性夹克等运动服饰。与许多知名品牌类似，除了每年推出的四个系列外，该品牌还经常与其他品牌以及艺术家合作推出联名产品。
凭借在滑板文化、街头时尚服饰学、联名营销等方面的策略，他们迅速吸引了全球滑板青年的关注。每次新品发布，消费者都排长队抢购，即使商品非常抢手也不愿意等待。
2017 年，他们在日本东京开设了第一家门店，当天就被消费者挤得水泄不通。2018 年，通过与知名品牌 [品牌名称 2] 合作，进一步打入美国市场，他们的系列产品一经推出便获得了积极的市场反响，并在 2018 年十大时尚联名系列榜单中名列第一。

即使店铺门口排着长龙，消费者们也愿意等待，只为了买到心仪的产品。然而，LeTVan始终坚持，他们的本质只是一个品牌推广平台，旨在让消费者感受到滑板的魅力。为了突出这一核心价值，经过7年精心筹备的滑板主题杂志和滑板电影《》于2017年正式发布了。为了进一步提升品牌影响力，该品牌甚至投资建立了伦敦的首家滑板场。
尽管至今尚未公布具体的业绩数据，且仅拥有两家自营门店，产品主要通过批发渠道销售，但在忠实粉丝的大力支持下，该品牌的发展潜力依然巨大。

2、Noha
Noha是由Ha原创，在2015年创立的品牌。它的标志是一个简单的字母组合，主要致力于设计男士滑板服饰。不过，Noha的剪裁和设计会更加精致，而且使用高品质的面料进行制作。该品牌的宗旨是“传统、专业和尊崇高端品味”，旨在向社会传递正确的时尚价值观。
与其他街头潮牌不同，Noha主要以零售分销为主要经营模式。目前，它在纽约和东京拥有直营门店，并在敦伦和洛杉矶的购物中心开设了分店。其品牌商品也会通过官方网站进行销售。
作为一个时尚品牌，Noha一直致力于反对传统零售行业中的一些不良做法，并坚持将部分利润捐赠给公益组织。它的官方网站与产品并没有太大的关联，而是更多地关注一些现实的议题和呼吁。

在aoN官网的首页上，我们看到了一个时尚品牌的承诺：Noah一直在努力反抗传统时装零售行业中那些不好的做法。在Noah最近关于消费的文章中，他们明确表示：“我们并不认为我们只是一个时尚品牌，尽管大多数人都是这么定义我们的。时尚行业花费了数十亿美元来让我们对一些不必要的东西产生欲望，创造一种不安全感，但这并不是我们想要的。”
文章还强调了消费者在购物时应该仔细思考。他们想知道，除了产品的成本之外，消费者所支付的溢价到底会被用在什么地方？这些钱是否会用于改善制作服装工人的环境和生活？又是否会捐赠给公益组织？Noah一直反对试图为消费者定义什么是“酷”，而是通过实际行动来支持公益事业，即使这样会让产品的售价变得更高，也会降低利润率。
他们明白Noah并不适合所有人，他们的目标也不是成为最大的街头品牌。他们希望通过自己的方式，展示出他们对时尚和消费者的真实态度。

3、Off-Wheti母公司：NGG
NGG是由米兰一家高端精品店的创始人、服装行业专家和设计师共同创立的，成立于2016年。该公司持有Off-Whetiet 53%的股份。
在年轻消费者的追捧下，Off-Wheti的年销售额从2014年的260万欧元激增至2017年的5650万欧元，短短4年时间增长了21倍，这引起了市场的极大关注。受益于这一趋势，公司预计今年的总销售额将达到3.15亿欧元，扣除税费和摊销前的利润约为6000万欧元，现金储备预计将达到7000万欧元。
除了Off-Wheti外，该集团还拥有一些非常有潜力的品牌产品线，包括深受年轻人喜爱的时尚品牌Palm，以街头风格设计为主的设计师品牌Herano，以及Alpan。此外，该公司在2017年还收购了一个意大利著名的针织品牌。

拥有Off-White 53%股份的GGN集团预测2018年总销售额将达到3.15亿欧元据报道，GGN集团持有Off-White的部分子公司的股份，但具体的合作方式各不相同。为了每个品牌的发展，集团都会为每个品牌成立一个运营公司，并且所有的设立和运营都参与投资。集团通常会购买这些品牌15年至25年的独家经营权，主要负责分销和销售，这些业务主要在意大利和葡萄牙完成。GGN集团在米兰设有一个总部，负责管理所有的品牌办公室，但每个品牌的产品设计和营销部门都是分开的。在这种管理模式下，品牌可以独立运作，设计工作不需要经常去总部。
在为品牌提供足够的独立空间的同时，GGN集团也与分销渠道方面的合作伙伴创造了协同效应。去年，集团在香港为f-White、Palma和Horren开了几家门店，透露他们会选择经常与合作伙伴一起开店。
目前，f-White已经在中国的内陆市场如上海、北京、天津和西安开设了6家门店，在香港开设了3家门店。除了澳大利亚门店外，其他的合作伙伴都是拥有广泛零售渠道网络的潮流零售集团。

Kith 是一个既独立品牌，也是一家品牌集合店。它是由 Fergus 在 2011 年创立的，最初主要专注于男士运动鞋类产品。一年后，他们开始增加服装类产品。到了 2015 年，他们又推出了女装和童装。目前，Kith 拥有 5 家门店，其中位于纽约的顿哈门店是规模最大的，占地面积达到了 10,000 平方英尺，有三层楼高。这家门店不仅销售 Kith 自家的产品，还销售 Nike、Off-White 等其他品牌的产品。不过，与那些最初基于滑板文化而创立的品牌不同，Fergus 来自鞋业行业。他从一个普通的店员做起，一步步晋升为总经理。在年轻时期，他就开始为 Jay Z、Missy 利等明星提供定制鞋类产品。他对新设计和潮流有着独特的洞察力和审美。他与其它品牌共同打造的升级版经典鞋款，一经上市就很快售罄。他坦言自己是个工作狂，非常注重消费者的需求和市场趋势。


Ronie Fieg，这位来自球鞋行业的风云人物，从一个普通的店员一路晋升为了一位杰出的买手。他凭借自己的卓越才华和不懈努力，成为了业内公认的“狂作工”。
Ronie Fieg的独特之处在于他对时尚的敏锐洞察力和对市场的精准把握。他巧妙地利用季节性的产品更新策略，以及每周推出的时尚胶囊系列，迅速吸引了那些追求新鲜感和个性的消费者。因此，他的门店总是人头攒动，消费者们纷纷排队等候入场购物。2017年9月，Ronie Fieg的2018年春夏系列一经发布，就与气ff-White、迪士尼、Nik等一系列知名品牌进行了合作，这一消息立刻引起了业界的高度关注。
除了与这些知名品牌的合作之外，Ronie Fieg还与奢侈品牌、高端时尚品牌以及时尚杂志Voog等建立了深厚的合作关系。他与Voog合作的全新系列已于2月15日正式上市销售，而该品牌的2019春夏系列则在今年正式发布了。
目前，这一知名品牌正在加速拓展其在美国市场的销售网络。旗下已经拥有超过200名员工，并在上 platforms 上积累了共计176万名粉丝。Ronie Fieg的努力和才华，无疑为这个品牌注入了新的活力和动力，推动着它不断迈向更加广阔的未来。

5、
Demna和Guram兄弟在2014年创立了这个时尚品牌，他们凭借一款印有DHL标志的黄色T恤和牛仔裤迅速在日本的男装圈里引起了轰动，成为了千禧一代消费者的热门选择。短短三年时间里，这家品牌的年销售额就达到了1亿欧元。
除了价格高端、产品风格独特之外，他们还通过与许多知名品牌的合作而广为人知。目前，他们已经与超过20个品牌进行了合作，其中包括Juiyc和Levis等等。
对于这个品牌如此迅速的成功，Guram在之前的采访中承认，品牌的饥饿营销策略起到了很大的作用。他说，他们的供应量总是低于市场需求，因此产品经常售罄。

在时尚界，有些人认为品牌的目标并不是创造真正美丽和优雅的时装，而是一种对抗奢侈品行业过度消费行为的方式。Gurma还指出，现在的年轻消费者受到数字化生活的影响，很难再接受传统的媒体和营销方式，他们更看重视觉冲击、新鲜感和即时享乐。因此，品牌能否在市场竞争中找到自己的目标客户群非常重要，而不是一味地瞄准一线城市，寄希望于充满消费潜力的千禧一代。
对于业界对于产品定价过高的质疑，Gurma回应道：“如果产品不能赚钱，那只能称之为兴趣。”他还透露，到目前为止，门店的销售额与去年同期相比增长了50%，超出了市场预期。
在去年7月的春夏系列时装秀上，LVMH的创始人皮埃尔·阿尔贝·马丁内斯（Pierr Albert Martinet）的两个儿子以及超模们出现在了时装秀的舞台上，引发了业界对于LV或HM可能有意退出这一市场的猜测。值得注意的是，DeIma还有一个身份，他是集云开（Jiyun Kai）集团旗下的创意总监。

6、  
由日本组合M-FL的成员和他的韩国妻子Yoon Han共同创立的Oman，是一个以珠宝设计为主的实验性品牌。品牌创立的初衷不仅仅是为了塑造自身风格，更是为了通过设计来表达他们的理念。  
这个品牌的诞生深受潮流文化的影响，Yo No Ah融合了西方年轻亚文化与东京原宿时尚，创造出一种独具反叛色彩的街头风格。在夫妻二人的坚持以及他们独特的时尚触觉和视觉表现力下，以“POW！”系列为代表的产品设计因闪亮的金属色泽和极具辨识度的造型而迅速受到年轻消费者的热烈追捧。就连Kanye West、Gucci、Balenciaga和Infinity War等品牌也都是该品牌的忠实拥趸。


这个潮流品牌的诞生！这个潮流品牌的诞生深受潮流文化的影响，它融合了西方和亚洲的年轻文化以及京东的原住民风格，创造了一种充满反叛色彩的街头风格。从2012年开始，这个品牌就开始与Saiac、Off-Whtie等时尚大牌合作，产品范围从服装扩展到配饰，逐渐成为一个品类齐全的时尚品牌。他们甚至与美妆品牌合作，推出了以“Standy Go”为主题的金色彩妆系列，试图进军美妆界。
2017年，这个品牌成功进入了VL围MH年度设计大赛的总决赛。虽然没有获奖，但这个以配饰起家的时尚品牌已经引起了LVH的注意。2018年，在Lou si原男装创意总监mJnos接管设计之后，立即任命yon han为珠宝设计师。这位具有亚洲血统的TGli为什么能成为Di ro珠宝设计师呢？
去年底，这个品牌与Neki合作推出了一系列产品，进一步将这个潮流品牌推向了大众的视野。其中一件皮草外套在转售市场上被炒到了900美元。从个人影响力、强大的商业资源、人际关系到销售能力，这个品牌已经具备了规模化商业化的所有优势。然而，yon han在接受采访时明确表示，他们并没有打算成为一个大品牌，而是希望成为年轻人生活的伙伴。
总之，这个潮流品牌的成功源于其独特的风格、创新的设计以及与各种时尚品牌的合作。虽然他们已经取得了一定的成就，但他们始终保持着自己的初心，致力于为年轻人的生活创造更多时尚的选择。

7、A-COLD-WALL*
A-COLD-WALL成立于2015年的伦敦，是由eyWechts旗下的设计工作室NODDA的成员Ross创立的。这位设计师曾经是bAlo的助理。在 Ross最初提出“A-COLD-WALL”这个名称时，他的灵感来源于英国的社会阶级结构。他认为每个人都有一些自己的想法和观念，而这些想法就像一面无形无色的墙，既将人们分隔开来，也阻碍了人与人之间的交流。
与其他街头潮牌不同，A-COLD-WALL*在传统的街头元素基础上加入了工业风格。他们将金属、箔铝、丝绸、乳胶以及独特的“机床污渍”等元素结合起来，坚持手工缝制的工艺，从而创造出具有独特品牌特色的产品，赢得了业内人士的高度认可。

创始人：RoR ssRoR ss曾是A-LBOH的助理。与No Class Ha类似，A-COLD-WALL的目标是成为引领时尚的品牌，希望成为时尚界的代表之一，致力于打破高端时尚与平民时尚之间的壁垒。通过与各类品牌的合作，A-COLD-WALL的影响力得到了进一步提升。
值得一提的是，为了让更多年轻人能够接触到他们的时尚理念，RoR ss特别创立了一个名为Opitc的副线品牌。这个品牌的定价相对较低，主要迎合那些喜欢街头风格年轻人的需求，从而覆盖更广泛的受众群体。
数据显示，RoR ss在2016年至2017年间的营业收入达到了130万英镑。2018年秋冬系列的收入同比增长了110%，品牌在Smaste等零售商的销售点数量增加到了52家。
据悉，今年A-COLD-WALL将与Off-Whitet的合作伙伴关系即将启动，首家独家旗舰店也将开业，这可能会将品牌推上新的高峰。

这是一个早在街头文化诞生之前的品牌，由Sahwn在80年代创立的。它以冲浪、涂鸦和滑板为基础，被业界誉为“美式街头文化的殿堂级品牌”。就连创始人Jaimes也曾是这个品牌的员工。品牌的Logo源自hSaw的手写签名，最初他只是把自己的名字涂鸦在滑板上，后来逐渐成为了品牌的标志之一。到了1985年，Sahwn开始将业务从冲浪和滑板扩展到运动服装领域，并逐渐进入时尚市场。他将滑板服装、工作服和校服等元素融入到设计理念中，开创了一种独特的运动时尚美学，至今仍被许多品牌模仿。

在原宿潮流教父藤原浩的原推荐下，这个品牌成功打入了潮流圈。
80年代末，这个品牌创立还不到十年，年销售额就已经达到了500万美元。1991年，他们在美国开了第一家实体店，一年后，他们的产品在加拿大、日本和美国的京东门店也相继开业，年收入也因此增加到了2000万美元。然而，由于后来出现的竞争对手开始转向嘻哈音乐潮流，市场竞争加剧，Shnwa在1992年将品牌卖给了朋友Farank raJ，并退出了品牌运营。
Farank Jr.接管后，重组团队，在保持ahSwn滑板和冲浪文化的基础上，与Baep等品牌合作，尽可能扩大产品受众。同时，在原宿潮流教父藤原浩的推荐下，这个品牌成功打入日本潮流圈。当时，亚洲正处在潮流盛行时期，这个品牌的国际影响力得到了大幅提升。
2012年底，通过冠陈希创C的立Lot门牌潮店在上海开了第一家快闪店，其经典的美式街头时尚吸引了众多对滑板和冲浪文化有浓厚兴趣的消费者。在欧洲市场，他们与uL由ca创立的SlmaJam公司合作进行扩张。在全球化战略的推动下，业绩实现了反弹，2015年达到了5000万美元。
不过，需要注意的是，一件T恤的价格竟然可以被炒到原价的几倍甚至十几倍。有些小品牌虽然现在很热门，但并没有实现大规模扩张，这和泡沫经济的情况非常相似。有人分析认为，在互联网和社交媒体的影响下，街头潮品的爆发性增长可能已经达到了顶峰，或者面临着失去“酷”这一本质的风险。
有研究指出，越是那些反对潮流文化的主流亚文化群体，越会觉得需要以正统的方式来保持社会规范和独特性。街头潮品的消费者本来就是为了追求独特性，而在跳出小众框架之后，街头潮品就不再那么独特了。这也许就是为什么这个品牌在达到10亿美元销售额后仍然没有大规模扩张的原因。Yeezy品牌在销量上也出现了下滑的迹象。
另外，有分析认为，奢侈品品牌之所以会突然接纳街头潮品，实际上是一种“降维打击”的策略。通过与街头品牌的合作，既保持了产品的更新连续性，同时也满足了消费者对新鲜感的追求。
实际上，从刚刚结束的四大国际时装周就可以看出，街头潮流在奢侈品牌中的热度正在慢慢消退。在经历了密集的联名合作后，Liuix、Dior等主要奢侈品牌开始冷静下来，不再盲目追逐千禧一代和Z世代的潮流，试图在潮流化和高级审美之间找到平衡。
泡沫往往在破裂后才会被发现。就像之前的奢侈品牌Logo风潮和“性冷淡”风一样，这些已经成为了过去式。在这个消费者观念为主导的时代，没有哪种潮流是永恒的。拥有悠久历史的奢侈品牌深知这一点。